Pfizer abandona planes de separarse en dos compañías

La compañía había considerado el movimiento en gran parte porque sus medicamentos protegidos por patentes habitualmente disfrutan de crecimiento de las ventas, mientras que las de la cartera de medicamentos genéricos por lo general se reducen.

Reuters. La farmacéutica Pfizer Inc de EE.UU., que había estado considerando una división en dos compañías durante más de dos años, dijo el lunes 26 de septiembre que no lo hará porque el movimiento no crearía ningún valor para los accionistas.

Pfizer mantendrá sus genéricos de bajo crecimiento y medicamentos de marca protegidos por patentes separados, dando la opción de dividir el camino si "los factores materialmente cambian en algún momento en el futuro".

Pfizer dijo que la decisión no tendría un impacto en su previsión financiera de 2016.

La decisión de no crear dos empresas de capital abierto sigue al colapso de su adquisición planeada de US$ 160.000 millones de Allergan Inc. después de que un cambio en la ley de impuestos se llevó los beneficios fiscales de la operación.

Los inversores esperaban que la compañía diera un paso atrás en la división, dijo el analista de Sanford Bernstein Tim Anderson en una nota de investigación.

"¿Hacia dónde vamos? Parece probable que la compañía mantenga abierta la opción de separarse a futuro, pero de manera más inmediata puede que continúe la caza de los objetivos de M & A", escribió Anderson.

Las acciones de Pfizer bajaron un 1,2% a US$ 33,85 en las operaciones previas el lunes.

El gigante farmacéutico comenzó a planear abiertamente la posible división a principios de 2014, diciendo que operarían las empresas como divisiones separadas y realizarían un seguimiento de su progreso durante tres años antes de llegar a una decisión. En agosto, se dijo que la decisión se hizo a finales de año.

Pfizer dijo que el análisis de suma de las partes no mostró ningún beneficio para los accionistas, y que los gastos de impuestos y las interrupciones del negocio, fueron factores a considerar.

La compañía había pensado el movimiento en gran parte porque sus medicamentos protegidos por patentes habitualmente disfrutan de crecimiento de las ventas, mientras que las ventas en la cartera de medicamentos genéricos por lo general se reducen.

Los inversores centraron su atención en si Pfizer se separaría después de que la compañía terminó el acuerdo con la farmacéutica irlandesa Allergan en abril.

En agosto, Pfizer anunció la compra de la farmacéutica de cáncer Medivation Inc por US$ 14.000 millones para obtener acceso a un medicamento revolucionario contra el cáncer de próstata, Xtandi, para su creciente lista de oncología.

El acuerdo con Medivation ilustra un cambio en la estrategia de fusiones y adquisiciones de Pfizer de bajar los impuestos, que fue la razón de que el acuerdo de inversión de impuestos con Allergan haya fallado, para fortalecer su línea de medicamentos de marca, especialmente los tratamientos contra el cáncer lucrativos.

Hace un año, Pfizer pagó US$ 15.000 millones por Hospira, que vende productos genéricos a los hospitales y está desarrollando biosimilares para competir con los medicamentos biotecnológicos inyectables de gran venta. Ese acuerdo fue visto por Wall Street como una forma de reforzar su funcionamiento de medicamentos genéricos por delante de la posible separación de negocios.